10月9日下午，在恒競路11號廠區(qū)職工之家培訓(xùn)教室，康尼精機(jī)組織召開ERP項目上線動員會，公司主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)骨干、集團(tuán)信息管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)約七十余人參加會議。

謝斌總經(jīng)理首先對項目前期的整體進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對ERP系統(tǒng)上線的重要意義再次進(jìn)行了闡述與強(qiáng)調(diào)。該項目從立項到藍(lán)圖設(shè)計、單元測試到數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，前后經(jīng)過6個月的系統(tǒng)推進(jìn)，目前已進(jìn)入到上線前的關(guān)鍵階段，也是攻堅階段。

集團(tuán)信息管理部李情情主任對項目的總體方案進(jìn)行了介紹，就ERP系統(tǒng)上線策略向與會人員進(jìn)行了詳細(xì)解讀。該系統(tǒng)上線策略明確了系統(tǒng)上線的目標(biāo)和南京康尼精機(jī)零部件板塊、機(jī)床板塊及安徽康尼精機(jī)工廠的上線組織范圍，梳理出上線前任務(wù)清單并分解、細(xì)化，并明確各任務(wù)的實施部門及負(fù)責(zé)人。

最后，謝總強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)發(fā)展離不開管理水平的提升。公司以實施ERP項目為契機(jī)，在管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面革新，進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化公司的流程，員工既要做好本職工作，還要做好系統(tǒng)上線，統(tǒng)籌規(guī)劃時間非常關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成，所以在項目實施過程中，所有部門均應(yīng)積極參與，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。ERP項目的實施離不開各部門人員的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，希望每個人都能從思想上、行動上高度重視該項目，嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃實施。同時，謝總對項目上線前的工作提出了具體要求，要求各部門做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、工作日清日結(jié)，確保系統(tǒng)上線，為促進(jìn)公司邁向規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（精機(jī)  張有道）