中國(guó)化工集團(tuán)公司制定2009年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

　　2009年，中國(guó)化工集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作上既注重落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局的工作部署，也注重宣傳和培育中國(guó)化工安全文化理念，著力推進(jìn)安全專業(yè)審查、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急機(jī)制和安全文化建設(shè)，全面貫徹國(guó)務(wù)院安委辦[2008]26號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，持續(xù)提高企業(yè)本質(zhì)安全化程度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“重大以上安全生產(chǎn)事故為零，努力遏制較大事故，切實(shí)減少一般傷亡事故”的工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，制定了2009年要重點(diǎn)抓好的八項(xiàng)工作。

　　一是組織對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)生產(chǎn)裝置安全衛(wèi)生“三同時(shí)”落實(shí)情況進(jìn)行審查，推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)裝置自動(dòng)化控制水平。

　　二是組織正和石化、昌邑石化、四平昊華、河北盛華化工、山橡集團(tuán)、滄州大化等企業(yè)安全專業(yè)人員學(xué)習(xí)天津石化引進(jìn)的凱諾斯SHE管理體系的經(jīng)驗(yàn)，研究完善本企業(yè)SHE管理體系并促進(jìn)其有效運(yùn)行。

　　三是加強(qiáng)事故多發(fā)企業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)在滄州大化試點(diǎn)培訓(xùn)并開(kāi)展危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）。

　　四是重點(diǎn)監(jiān)控滄州大化、昊華西南、山橡集團(tuán)、蘭州藍(lán)星化工、藍(lán)星黑石化、湖南昊華、湖北沙隆達(dá)、貴州有機(jī)、四平昊華、河北辛集、廣西河池等單位，督促其消除各類隱患。

　　五是修訂完善集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重點(diǎn)檢查落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　六是加大重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，落實(shí)企業(yè)重大危險(xiǎn)源的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施。

　　七是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)承包商實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

　　八是推進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。