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近日，正和石化的兩個(gè)黑帶項(xiàng)目和三個(gè)綠帶項(xiàng)目獲得了精益六西格瑪專家和行業(yè)專家的一致好評，全部順利通過油氣總公司的關(guān)閉評審，從而為企業(yè)2010年的持續(xù)改進(jìn)工作劃上了圓滿的句號。
2010年，正和石化從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、資源配置、項(xiàng)目把關(guān)等各個(gè)方面入手，以持續(xù)改進(jìn)工作為契機(jī)，著力提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)效能力。公司先后組織開展持續(xù)改進(jìn)專題培訓(xùn)5次，培訓(xùn)229人次，聘請SBTI咨詢公司專家舉辦黃帶培訓(xùn)班，培訓(xùn)黃帶人員40名，在公司內(nèi)初步形成了黑帶、綠帶、黃帶的人員層級結(jié)構(gòu)，為持續(xù)改進(jìn)工作的深入開展做好了人員、知識以及技能上的儲備。先后兩次組織人員到江蘇南通和大慶中藍(lán)石化公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了公司持續(xù)改進(jìn)工作的開展。
結(jié)合公司開展的節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、“一個(gè)一”等活動(dòng)，正和石化確定了14個(gè)項(xiàng)目為內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)經(jīng)油氣總公司組織評選，“優(yōu)化煙機(jī)操作工藝，降低主風(fēng)機(jī)電耗”、“降低丙烯酸脫水塔塔頂廢水中丙烯酸含量”2個(gè)項(xiàng)目被確定為持續(xù)改進(jìn)黑帶項(xiàng)目，“降低循環(huán)水量”、“降低制氫裝置PSA單元解吸氣中氫氣含量”、“提高常減壓爐熱效率”3個(gè)項(xiàng)目被確定為持續(xù)改進(jìn)綠帶項(xiàng)目。2010年12月24至25日，正和石化對14個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行了關(guān)閉評審，其中，11個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目已全面完成各階段的工作，經(jīng)評審達(dá)到關(guān)閉條件，其余3個(gè)項(xiàng)目受裝置檢修影響，申請延期關(guān)閉。預(yù)計(jì)關(guān)閉評審后，5個(gè)帶級項(xiàng)目年收益1661萬元，11個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目年收益876萬元。
在持續(xù)改進(jìn)工作的開展過程中，正和石化充分借鑒了精益六西格瑪管理方法，引進(jìn)全球最佳實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)作支撐，通過層層分析，層層篩選，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)并解決問題，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。
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