油氣總公司法人集中管理協同效應優勢凸顯

　　今年年初以來，油氣總公司大力推進法人集中管理，積極探索實施由戰略管控型向運營管控型管理模式的轉變，充分發揮公司內部在人才、技術、資金和信息等方面的綜合優勢，使各層級管理人員的思想觀念認識更加統一，管理力度得以加強，生產經營等工作取得較好成績，集中管理協同效應優勢凸顯。

　　據了解，油氣總公司在總結去年部分企業實施法人集中管理經驗的基礎上，今年上半年先后對華星石化、昌邑石化、青島安邦、蓬萊安邦實施了法人集中管理。至4月底，該公司直屬運營企業全部實行了法人集中。為了強化法人集中管理，油氣總公司探索實施了法人集中管理和派駐聯絡員的做法，使公司內部人才、技術、資金和信息等方面的綜合優勢得到充分發揮。今年7月份華星石化新裝置相繼開工，為了確保新裝置開車原料的供應，油氣總公司統一從昌邑石化和正和石化調配原油9萬噸，公司采購部協助采購燃料油3萬噸。正和石化、濟南分公司兩企業派出了技術人員和操作人員到華星石化新裝置開工現場給予支持。到今年6月底，該公司還調配正和石化和華星石化支持青島安邦原料2.5萬噸，濟南分公司從青島安邦購進催化柴油進行了加氫處理，系統內企業派出了專業技術骨干到昌邑石化參與信息化項目建設，各企業也交流了運營管理經驗。

　　據悉，為最大限度地調動和發揮資源優勢，降低營運成本和風險，提升資本的運營質量，油氣總公司在強化基礎管理的基礎上，進一步加強了對企業資金的細化管理，建立了資金日報制度和使用審批制度，逐步開展了集中采購。目前該公司已成立了戰略采購委員會，制訂了集中采購管理辦法，理順了原料油采購業務流程，第一批煉油三劑集中采購于5月底完成招投標，將組織第二批煉油三劑招投標工作。大慶中藍、濟南分公司和青島安邦三戶企業原料油已基本實現了全部大宗原料集中采購，公司6月份集中采購度達到了37%。與此同時，油氣公司還實施了企業銷售和庫存日報制度，審核和協調企業生產方案，企業間相關信息共享，原料和產品開始了適度調動。