裝備總公司橡機板塊整合組織架構成型

　　裝備總公司橡機板塊整合的組織架構已經確立。9月17日至18日，桂林橡機就橡機整合等事宜進行了為期一天半的宣貫。

　　裝備總公司以橡機事業部為依托，對三級公司的業務實現直接運營管控。橡機事業部將以 “規模最大、運營最優、品牌最佳，技術領先”的現狀為基礎，實現“十二五”期間成為全球橡機制造行業領軍者的戰略目標。橡機事業部下設綜合部、產品研發中心、銷售中心、生產管理部。三級公司將定位為生產基地，主要包含生產管理部、倉儲部、技術部和辦公室，生產管理部設有生產計劃、工藝、安全環保、質檢；辦公室設有財務部、人事部、采購部、管信部；其他部門為總公司相關部門的派出機構。

　　橡機事業部整合路線圖是2011年初具雛形，植入整合意識；2012年優化職能配置，協同增效，三個法人單位，一個事業部；2013年形成一體化運營，整體上市的準備，實現一個事業部、三個生產基地。橡機事業部各塊關鍵的KPI（關鍵績效指標）將遵從原屬地辦公、工作匯報對象發生改變的原則。