沈化指標考核體系“擴容”

　　新年伊始，為更好地貫徹落實集團公司和藍星總公司年度工作會議精神，沈化集團推出“升級版”《年度重點工作目標責任書》。從生產經營、財務管理、安全環保節能、科技管理，到信息化管理、人力資源、黨建工作、宣傳文化建設，每一項都有年度指標可比對。

　　根據沈化股份、沈陽蠟化、金碧蘭三家企業的生產運行特點和管理模式，沈化集團擬定考核項目和指標，新增了EVA經濟增加值、資產負債率考核指標，內容也從過去考核生產運行、營銷管理和財務收益，擴容到涵蓋企業各方面的重點工作，并根據各企業具體情況予以增減，搭建起“三維立體”的指標考核體系，使得對三家企業的考核評價更為全面客觀。

　　為探索信息化與工業化“兩化融合”的最佳實踐，沈化將信息化管理作為一個單獨指標項列出，明確了SAP系統操作的相關指標、網絡安全指標，并要求沈化股份和沈陽蠟化根據實際工作需要，結合ERP系統的實際應用范圍，提出切實可行并對提升管理水平有價值的增強管理需求，涵蓋財務管理類，設備管理類，物料、生產及其它各類管理。人力資源、黨建工作、宣傳文化等方面，也從服務經濟中心工作出發，設置了具象化指標。

　　考慮到三家企業的不同工作重點，沈化在指標擬定上有所側重。針對營銷、財務統一管理模式，對沈化股份下達了收入、財務指標，其中營業收入包括沈化股份、沈陽蠟化和金碧蘭三家的所有營業收入，要求產品產銷率為99%；財務指標則包含沈化股份、沈陽蠟化兩家企業，利潤總額之下，還細化明確了兩家企業分別應完成的利潤數額。沈陽蠟化則側重于考核生產運行及成本指標，特別是對BWCM變革工作進度及目標進行了明確要求，以確保BWCM項目順利實施并成功上線。

　　今年，面對復雜而嚴峻的市場形勢，沈化將成本考核作為一項重點工作來抓。圍繞如何降低成本，在考核指標中細化了消耗定額指標、產品收率指標、對標指標。同時，為了深入挖掘現有裝置的潛在生產能力，通過技改技措不斷改進，實現降本增效的目標，各家企業的持續改進項目指標大幅增加：要求沈化股份選立黑帶項目5個、綠帶項目8個；沈陽蠟化選立黑帶項目10個、綠帶項目15個；金碧蘭的選立黑帶項目3個、綠帶項目5個。

　　為了實現成本管理信息化，沈化還計劃深度開發ERP系統功能，建立專門的成本管理體系，將能耗、成本、收率等都納入其中，終端下延到分廠級別，企管部門和各企業領導可以通過網絡及時了解各方面指標更新情況，用信息化管理手段提升成本管理的精細度和準確度。

　　1月12日，在沈化集團2012年工作會議上，《2010年度重點工作目標責任書》已下達給三家企業。目前，各企業正在據此擬定全年工作計劃，為全年工作布局謀篇。