油氣總公司實施變革“回頭看”

　　2月12日，油氣總公司管理變革“回頭看”活動正式啟動。這是該公司為鞏固管理變革成果，提高組織變革和流程優化的符合性、合理性、有效性和完備性，進一步促進運營管控的持續改進和經營績效的不斷提高而采取的重要舉措。
　　
　　油氣總公司管理變革“回頭看”活動分三個階段進行，持續到5月30日結束。按照總體活動部署，管理變革“回頭看”第一階段是企業自查自改階段，于２月12日正式啟動。要求油氣總公司所屬各企業認真對照管理模板中所確定的部門職能、崗位設置、人崗匹配、業務流程及相關制度，自查管理變革成果落實情況，找出成效和問題，總結經驗、分析問題、定出措施、立即整改。

　　在“回頭看”活動的第二階段，油氣總公司領導將帶隊，管理信息部、生產經營辦、人力資源部、紀檢監察部、財務部等相關人員參加，按職責分工，采取聽取匯報、組織考試、安排訪談、進行研討、抽查流程記錄等方式進行檢查驗收。進入第三階段各所屬公司針對查出的可以整改的問題，組織人員進行整改，由總部針對涉及管理模板優化完善的問題，組織資源進行分析，確定解決方案后，指導企業進行整改，最終交付《企業管理變革工作整改情況匯報》和《管理模板優化完善解決方案》。