油氣總公司推出全新績效管理體系

　　5月18日，油氣總公司舉辦今年第二次績效管理培訓，正式推出油氣總公司全新的績效管理體系。

　　油氣總公司全新績效管理體系的設計理念有三點：將組織的戰略目標聯接個人的績效目標，提升組織的效能；將能力素質評估作為員工發展、績效改善的重要依據和參考；管理者協助員工達成目標，持續提供員工輔導和反饋。油氣總公司為全面實施績效管理，已于今年2月在總部及所有企業宣貫績效管理的機制、提供績效目標設定的培訓，油氣總部所有員工及企業中層以上干部已于3月份完成了今年績效目標設定。

　　績效管理是精益管理的具體措施，是為量化和評估員工的工作質量，進而全面提高企業核心競爭力。此次績效管理培訓為強化管理能力，特別安排IBM高級顧問駱耀程講授“績效管理面談技巧”。

　　為推進績效管理逐步落實，油氣總公司已于5月10日在濟南開始實施績效管理試點運行計劃，進行年中測評的準備。油氣總公司規劃下半年在各企業推行濟南試點經驗，確保在年底全面落實績效管理的年度績效評估。