中國化工油氣大慶分公司精益生產管理成效顯著

　　油氣大慶分公司自年初以來，至6月底已累計實施了55個經過論證的生產節能、增收創效小項目，實現創效額達297萬元。可謂小項目積累成了大效益，精益化生產管理結出了豐碩果實。

　　今年伊始，該公司將精力投放在“節流創效”上。而“關于鼓勵職工申報生產節能創效項目以及項目論證、具體實施及成效獎勵暫行辦法”的出臺，在廣大崗位員工及技術人員中引起了強烈的反響。一時間，各分廠、工段和班組的申報項目紛至沓來，生產精益化管理舉措也由最初的“想法”迅速變為各工段、班組以及崗位員工們的創效改進措施并加以實施。

　　常壓工段2月份“停燃料油掃線節省蒸汽”創效0.65萬元，3月份“投用E55/1節約蒸汽、外送料節電”創效金額達3.2萬元，4月份“調整常壓塔餾出方案增加輕油收率”實現創效1.5萬。DCC工段連月來實施了“增產丙烯、碳四回煉、回收凝結水量并節省蒸汽、投用凝結水罐二次蒸汽去0.45MP管網”等項目，收到了累計創效達25.3萬元的良好成效，據不完全統計該公司各二級單位上半年來共上報節能創效項目近百項，經過公司專業副總及相關技術人員組團現場篩選、論證后，共實施了55項，累計降本增效額度達297萬元，獎勵職工金額近20萬元，較好地實現了挖潛節能、降本增效的目的，職工崗位創效的熱情也在逐月高漲。

　　進入7月份后，該公司管理者們針對前期節能創效項目的實施狀況，又適時地提出了“1+2”管控模式，即實行“一個創效項目只對應一個負責人”的同時，引入“項目負責人”制度，該負責人全權負責有關項目實施過程中的各類相關事宜，而公司有關部門則將項目實施效果與項目負責人的“個人職業生涯規劃”聯系在一起，依據項目成效予以客觀考評。一來可以進一步鼓勵更多的基層技術人員、崗位職工參與進來，在實現項目價值的同時實現自身價值最大化，二來也使得經過論證后的有效益的創效項目、技措項目等能夠在最短的時間內得到有效落實。眼下，該公司的生產技術人員、崗位員工以及就業不久的大學生們積極響應、熱情參與9個可行項目已經開始實施，預計7月份可實現創效金額在100萬元以上。（邢繼偉）