“建家就是建企業,建家就是建隊伍”,這是今年五月喜獲“全國五一勞動獎狀”的昊華西南公司在“建設職工之家活動”中的工作思路。
2007年以來,昊華西南公司工會緊緊圍繞公司生產經營等工作大局,深入開展了職工之家建設活動,促進了工會工作的創新發展,促進了公司生產經營任務的全面完成。該公司工會為規范建家活動,制定下發了《關于深入開展建設職工之家活動的意見》、《關于建設職工小家的意見》等。公司各級工會組織結合公司建家意見,充分利用自身的優勢,加大經費的投入,大力加強了職工之家、職工中家、職工小家的陣地建設。各基層工會普遍建立健全了基層工會委員會會議制度、基層工會委員會職責、基層職代會制度、基層平等協商集體合同制度、基層民主評議領導干部制度、基層困難職工管理辦法、基層建設職工小家等制度。為創新建家工作機制,公司工會積極推行、啟用了以“建家工作手冊”為主的考核機制,“建家工作手冊”涵蓋了基層工會組織、會員和工會干部基本情況、工會基礎工作以及民主管理、勞動競賽、宣傳教育、建家工作等六個方面,20余項考核內容,嚴格考核結果不僅公開,還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵掛鉤。同時,加大了對基層建家活動的考核和激勵機制力度,制定了以崗位責任制和工作標準為依據,考核工會干部的德、能、勤、績四個方面的《關于開展工會干部年度綜合考核的通知》,考核結果不僅公開,還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵掛鉤。
兩年多來,公司各級工會組織緊緊圍繞企業生產經營穩定的大局和工會工作的全局,堅持不懈地開展了建家活動。廣泛開展了生產勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技術培訓、提合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。僅去年基層單位開展各項勞動競賽活動達80余次,有力促進了生產經營。兩年多來,職工提合理化建議1000余項,已實施100多項,創造了巨大的經濟效益。其中,晨光院HFC-23減排CDM項目,合成氨廠老系統節能改造項目等,分別榮獲中華全國總工會頒發的節能減排優秀合理化建議獎。 (羅永富 榮軻)
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